今年1-11月红旗累计销量为88,020辆，同比增长达211%，已完成全年10万辆销量目标的88%。日前，网通社从官方获悉，在2019中国企业家博鳌论坛上，中国第一汽车集团有限公司董事长、党委书记徐留平表示：“目前红旗所取得的跃迁式发展，离不了六个坚持，即坚持客户中心、品牌为纲、创新为要、机制为先、人才为本以及合作为基。”同时他还表示，红旗品牌力争2022年实现40万级销量规模。
导语今年1-11月红旗累计销量为88,020辆，同比增长达211%，已完成全年10万辆销量目标的88%。日前，网通社从官方获悉，在2019中国企业家博鳌论坛上，中国第一汽车集团有限公司董事长、党委书记徐留平表示：“目前红旗所取得的跃迁式发展，离不了六个坚持，即坚持客户中心、品牌为纲、创新为要、机制为先、人才为本以及合作为基。”同时他还表示，红旗品牌力争2022年实现40万级销量规模。
自2018年初新红旗品牌发布以来，其销量呈现飞跃式增长，2018全年累计销量为3.3万辆，同比增长624%。而今年1-11月份，红旗累计销量就达到了8.8万辆，同比增长仍高达211%，其中11月份销量为1.25万辆，要知道在2017全年销量也不过0.5万辆。实现这一跃迁式发展，徐留平先生认为主要离不开以下六个“坚持”：
1、坚持客户中心
红旗品牌近两年投放了5款全新产品，快速完成了对细分市场的布局以及较为全面的覆盖。此外还实施特色体验式营销，为消费者提供了全场景、全生命周期的出行解决方案，从而取得了销量上的突破和良好的市场口碑。
2、坚持品牌为纲
徐留平先生介绍到，自从2018年1月新红旗品牌发布以来，按照“中国式新高尚精致主义”理念，致力于打造“中国第一、世界著名”的“新高尚品牌”。从具体的品牌建设举措来看，一年多来，通过与故宫签约、深度参与航空开放日以及参加法兰克福车展等一系列活动，使得红旗年轻化、市场化、国际化的形象不断深入人心。
3、坚持创新为要
在研发方面，红旗发布实施了“阩旗·计划”，并组建“一部四院”的研发体系和“三国五地”的研发布局，还打造了“魔方·云创”、“双创”平台等。
4、坚持机制为先
徐留平先生讲到，红旗坚持把改革作为品牌振兴的先手棋，大刀阔斧改革管理体制和运营机制，明确集团总部直接运营红旗品牌，集聚优势资源加快振兴新红旗品牌。
5、坚持人才为本
目前红旗品牌汇集了前劳斯莱斯全球设计总监泰勒等一批世界顶尖人才，徐留平先生认为，通过优势人才资源的汇集，使得红旗品牌在新能源、智能网联、移动出行等新兴业务领域的创新能力不断增强。
6、坚持合作为基
目前红旗品牌已与华为、阿里、腾讯等科技公司建立29家协同创新实验室，共同构建了红旗品牌创新生态圈联盟，还与兵器集团（长安汽车）、东风汽车联合筹建科技平台公司。除此之外，红旗还建立起了全球化供应链体系，引入了625家全球优质资源，搭建了高质量的供应商资源平台。
侯明浩
